O número da investida, conferido na fonte.
O Infinity Sentinel lê o caixa e a dívida direto no ERP, no banco e nos extratos oficiais, confere tudo todo dia e avisa o investidor no mesmo dia em que algo sai do combinado.
- Extrato bancário3 contas, saldos fechados e encadeadosconferido
- ERP412 títulos pagos e a pagar no períodoconferido
- Reunião de caixa38 pagamentos aprovados dentro da alçadaconferido
- Saída sem aprovaçãoR$ 48.600,00 debitados em 27 de outubroinvestidor avisado
O relatório costuma chegar tarde e contar a versão da empresa.
As ferramentas usuais de acompanhamento de portfólio recebem o indicador pronto. O Sentinel apura o número nas fontes e guarda a prova.
| Pergunta do investidor | Como costuma ser | Com o Sentinel |
|---|---|---|
| O aporte foi usado como combinado? | Uma planilha de uso dos recursos, preenchida pela gestão. | Cada saída do banco ligada a uma aprovação e a uma linha do plano de uso. Saída sem aprovação vira alerta. |
| Qual é a dívida de verdade? | O endividamento declarado no contrato ou no relatório mensal. | Oito tipos de dívida apurados no ERP e nos extratos oficiais, conferidos contra o que foi declarado. |
| Quando eu fico sabendo? | No fechamento do mês, semanas depois. | 29 gatilhos avaliados continuamente, com aviso ao investidor em até 24 horas. |
| Posso liberar a próxima tranche? | Uma carta da gestão dizendo que as condições foram cumpridas. | Cada condição precedente com responsável, prazo e evidência registrada. |
| O plano de criação de valor anda? | Uma apresentação por trimestre. | Cada iniciativa com dono, prazo e valor, e a ponte do EBITDA atual até a meta. |
Investidor e gestão olham para os mesmos números.
Os dados sobem das fontes para um núcleo de caixa e dívida. A governança controla, a gestão executa o plano e o investidor recebe o resultado, com a prova de cada número.
Investidor e conselho
Painel do acionista, alertas, reportes semanais e mensais fechados e as condições para liberar cada tranche.
Governança e controle
Alçadas, segregação de funções, gatilhos com prazo de aviso, trilha de auditoria e testes por amostragem.
Gestão do plano
Plano de ações, captura de valor, RAID, marcos e partes interessadas, controladoria, comercial, compras e produção.
Núcleo de caixa e dívida
Reunião de caixa com alçadas, conciliação pelo extrato, 13 semanas com previsto e realizado, dívida por tipo e parcelamentos com a data de rescisão.
Fontes primárias
API do ERP, extratos bancários, extratos da Receita Federal, da PGFN e da Procuradoria do estado, balancetes e relatórios do jurídico.
Leia de baixo para cima: a informação sai da fonte e chega ao investidor sem passar por uma planilha.
O que o fundo e a gestão veem todos os dias.
Nove telas do Sentinel com os dados de uma empresa de exemplo. Escolha a tela no menu do sistema.
Painel do investidor
Posição de 28/10/2026Plano e realizado: outubro e no ano
| Linha | Plano | Realizado | Mês | No ano |
|---|---|---|---|---|
| Receita | 4,20 mi | 3,96 mi | -5,7% | -3,1% |
| EBITDA | 0,52 mi | 0,47 mi | -9,6% | -6,4% |
| Geração de caixa operacional | 0,31 mi | 0,35 mi | +12,9% | +4,2% |
O que decidir hoje
- Apurar a saída de R$ 48.600,00 sem aprovação
- Aluguel de novembro acima da alçada: decisão do conselho
- Parcelamento PGFN com 2 parcelas atrasadas
- Reporte semanal da semana 43 fechado e enviado
Reunião de caixa
Pagamentos de 29/10 a 05/11/2026| Favorecido | Vencimento | Valor (R$) | Natureza | Alçada | Situação |
|---|---|---|---|---|---|
| Transportadora Rio Claro LtdaNF 18.442 | 29/10 | 42.380,00 | Operacional | CFO | Aprovado |
| Receita FederalParcelamento, parcela 18 de 60 | 30/10 | 31.912,44 | Tributária | Automática | Aprovado |
| Fundo de Recebíveis AlfaAcordo, parcela 3 de 8 | 31/10 | 58.750,00 | Financeira | CFO | Aprovado título igual no ERP |
| Locadora Monte VerdeAluguel de novembro | 05/11 | 27.600,00 | Operacional | Conselho | Aguardando |
| Consultoria BetaParte relacionada | 05/11 | 18.000,00 | Operacional | Conselho | Acima do limite |
Fluxo de caixa de 13 semanas
Saldo no fim de cada semana, a partir de 03/11/2026Semanas encerradas, com o realizado Projeção Caixa mínimo combinado com o fundo (R$ 1,5 mi)
Previsto e realizado das semanas encerradas: diferença média de 0,9%. A tranche 2 do aporte (R$ 600 mil) entra na semana 10. Sem ela, o caixa fica abaixo do mínimo a partir da semana 11, com falta de R$ 229 mil na semana 13.
Dívidas
Apuradas no ERP e nos extratos oficiais| Tipo | Total (R$ mil) | Vencido | Com plano | Sem plano |
|---|---|---|---|---|
| Tributária | 7.840 | 1.210 | 6.630 | 1.210 |
| Financiadores | 4.920 | 0 | 4.920 | 0 |
| Fornecedores | 2.310 | 680 | 1.630 | 680 |
| Antecipações de recebíveis | 1.530 | 0 | 1.530 | 0 |
| Trabalhista | 1.180 | 95 | 1.085 | 95 |
| Cível | 860 | 0 | 520 | 340 |
| Total | 18.640 | 1.985 | 16.315 | 2.325 |
Acordos que pedem atenção
- Transação PGFN: 2 parcelas em atraso; a terceira, em 30/11/2026, permite a rescisão
- Acordo trabalhista: 1 parcela vencida; novo atraso pode levar à execução com multa
- Parcelamento simplificado da Receita Federal em dia
Controladoria
Fechamento de outubro de 2026, R$ mil| Linha de serviço | Receita | Custo direto | Margem bruta | Margem | Contra o plano |
|---|---|---|---|---|---|
| Manutenção recorrente | 1.840 | 1.012 | 828 | 45,0% | +1,2 p.p. |
| Instalação | 1.120 | 739 | 381 | 34,0% | -2,5 p.p. |
| Projetos | 640 | 486 | 154 | 24,1% | -4,8 p.p. |
| Venda de equipamentos | 360 | 299 | 61 | 16,9% | +0,4 p.p. |
| Margem bruta | 3.960 | 2.536 | 1.424 | 36,0% | -1,1 p.p. |
| Despesas operacionais | 954 | ||||
| EBITDA | 470 | 11,9% | -0,5 p.p. |
Recebíveis por faixa de atraso
| Faixa | R$ mil | Parte |
|---|---|---|
| A vencer | 2.180 | 73% |
| 1 a 30 dias | 410 | 14% |
| 31 a 60 dias | 165 | 6% |
| 61 a 90 dias | 92 | 3% |
| Acima de 90 dias | 138 | 5% |
| Total | 2.985 | 100% |
Pontos do fechamento
- R$ 138 mil vencidos há mais de 90 dias, 62% em dois clientes
- Projetos com margem 4,8 p.p. abaixo do plano: revisar o orçamento de três obras
- Estoque de peças girou 4,1 vezes no ano, acima do plano
- Balanço de setembro fechado e conciliado com a contabilidade
Alertas e prazos de comunicação
29 gatilhos ligados| Gravidade | Gatilho | Fato | Investidor | Situação |
|---|---|---|---|---|
| Crítico | Saída no banco sem aprovação | R$ 48.600,00 em 27/10, conta 2 | Avisado em 3 h | Em apuração |
| Alto | Parte relacionada acima do limite | Consultoria Beta, R$ 18.000 contra limite de R$ 15.000 | Avisado em 5 h | Aguarda o conselho |
| Alto | Troca de dados bancários de fornecedor | Transportadora Rio Claro, nova conta | No reporte semanal | Aguarda a segunda confirmação |
| Resolvido | Informação atrasada | Extrato da conta 3 com 2 dias de atraso | No reporte semanal | Resolvido em 26/10 |
Plano de criação de valor
EBITDA anual, do atual à metaCom as quatro iniciativas, o EBITDA projetado chega a R$ 8,6 milhões: faltam R$ 0,4 milhão de novas iniciativas para a meta de R$ 9,0 milhões.
| Iniciativa | Dono | Prazo | Valor (R$ mi/ano) | Confiança |
|---|---|---|---|---|
| Reajuste dos contratos de clientes | Diretor comercial | 31/12/2026 | 1,1 | Média |
| Fechar a unidade deficitária | CEO | 31/03/2027 | 0,7 | Alta |
| Renegociar fretes | Diretor de operações | 30/11/2026 | 0,6 | Alta |
| Reduzir horas extras | Gerente de pessoas | 31/01/2027 | 0,4 | Baixa |
Andamento das ações
Plano de captura de valor, posição de 28/10/2026Avanço médio das ações Ações 100% concluídas
Cada eixo é um status; 80 ações no plano; escala comprimida para mostrar os valores pequenos
Medição pelo valor agregado (EVM)
O plano entrega 86% do que deveria até aqui, gastando menos do que o previsto. O atraso está concentrado na unidade deficitária e em pessoas.
Frentes do plano
| Frente | Dono | Ações | Situação | Próximo marco |
|---|---|---|---|---|
| Caixa e dívida | CFO | 14 de 16 | No prazo | Transação PGFN regularizada, 30/11 |
| Comercial | Diretor comercial | 9 de 18 | Atenção | Reajuste de 60% da carteira, 15/11 |
| Operação | Diretor de operações | 10 de 15 | No prazo | Fretes renegociados, 30/11 |
| Unidade deficitária | CEO | 3 de 9 | Atrasada | Plano de fechamento aprovado, 08/11 |
| Pessoas | Gerente de pessoas | 5 de 14 | Atenção | Nova escala de turnos, 20/11 |
| Governança | Presidente do conselho | 4 de 8 | No prazo | Política de alçadas aprovada, 12/11 |
Riscos, ações, problemas e decisões
RAID log, posição de 28/10/2026Hoje Mês anterior
O que mudou no mês
- Comercial subiu de 12 para 15: cliente com 18% da receita renova em dezembro sem o reajuste
- Pessoas subiu de 6 para 9: sindicato contesta a nova escala de turnos
- Jurídico e fiscal caiu de 20 para 16: duas parcelas da transação PGFN pagas
- Financeiro caiu de 14 para 10: linha de capital de giro renovada
Registro
| ID | Tipo | Descrição | Prob. | Impacto | Dono | Resposta | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R01 | Risco | Cliente com 18% da receita renova sem o reajuste | Alta | Muito alto | Diretor comercial | Proposta com reajuste escalonado; carteira substituta mapeada | Aberto |
| R02 | Risco | Bloqueio de conta por execução fiscal | Média | Muito alto | CFO | Transação regularizada até 30/11; conta alternativa ativa | Em tratamento |
| R03 | Risco | Laudo do imóvel da unidade deficitária atrasa a venda | Média | Alto | CEO | Segunda empresa de avaliação contratada | Aberto |
| I01 | Problema | Sindicato contesta a nova escala de turnos | Alto | Gerente de pessoas | Mesa de negociação em 05/11 | Aberto | |
| A01 | Ação | Segunda cotação de frete com a operação | Diretor de operações | Prazo 04/11, ligada a R04 | Pendente | ||
| D01 | Decisão | Fechamento da unidade deficitária | Conselho | Aprovado em 14/10, ata registrada | Registrada |
Dados fictícios de uma empresa de exemplo.
Doze módulos, ligados conforme a fase e a necessidade da investida.
O Sentinel reúne num só sistema o monitoramento independente da investida e a condução do plano de turnaround. Cada investida usa os módulos de que precisa.
Painel do investidor e da diretoria
Caixa, runway e burn, plano e realizado no mês e no ano, faturamento e EBITDA por empresa e o andamento das ações, numa tela e em PDF.
Sócio do fundo, conselho, CEOCaixa sob controle
Reunião de caixa com alçadas, aprovação de pagamentos por situação, conciliação linha a linha e auditoria das saídas do banco. Pagamento em duplicidade apontado antes de sair.
CFO, comitê de caixaLiquidez e projeção
13 semanas e fluxo diário de 30 dias comparados com o realizado, caixa mínimo, burn, funding gap e fontes e usos do aporte.
Fundo, na decisão de aporteDívida e passivos
Tributária, trabalhista, cível, fornecedores, financiadores e antecipações. Plano de pagamento parcela a parcela, com a regra de perda de cada acordo e a trajetória da dívida mês a mês.
Fundo, CFO, jurídicoControladoria
DRE gerencial por produto ou linha de serviço, DRE contábil, custos e estoque, recebíveis com aging e inadimplentes, balanço e ativos fixos.
Controller, CFO, fundoGovernança e alertas
29 gatilhos, partes relacionadas, diário de decisões, testes por amostragem e condições precedentes com evidência.
Conselho, comitê de auditoriaPlano de criação de valor
Plano de ações com entregáveis, critério de aceite e dono, captura de valor medida por valor agregado (EVM), ponte de EBITDA, RAID, marcos, partes interessadas e critérios de encerramento do turnaround.
Operating partner, CEOComercial
Plano comercial trimestral, funil, pedidos de venda, carteira de clientes e desvios do plano com ações corretivas.
Diretor comercialCompras
Requisição, aprovação por alçada, pedido de compra e pagamento num fluxo só, com o pedido conferido contra a nota.
Compras, CFOProdução e logística
Necessidade de insumos, ordens de produção, qualidade, estoque e expedição.
Diretor de operaçõesRotina e reporte
Rito diário, reuniões com pauta e registro, fechamento travado e reportes que não mudam depois de enviados, com exportação para Excel.
Fundo e cotistasDados e integração
Leitura do ERP por API, importação de planilhas e extratos, base de cada investida separada e cópias de segurança.
TI e controladoriaConfigurado para a tese do fundo e para a realidade da investida.
O Sentinel não é um sistema de prateleira. Ele parte de uma base pronta, testada em dois mandatos, e é ajustado a cada investida: ao que o fundo negociou, ao setor e à fase da empresa.
O acordo de investimento vira regra
Covenants, condições de cada tranche, alçadas e limites com partes relacionadas entram no sistema como gatilhos, com prazo para avisar o fundo.
Os módulos da fase
No VC, runway, uso do aporte e tranches. No PE de controle, plano de valor e controladoria. Em situação especial, dívida, 13 semanas e plano de pagamento. O resto entra quando fizer sentido.
A estrutura da empresa
Plano de contas, centros de custo, linhas de produto e empresas do grupo do jeito que a investida já se organiza, sem refazer a contabilidade.
Os indicadores do setor
Ordens de serviço e técnicos de campo em serviços; insumos, produção e expedição na indústria; funil e receita recorrente em software.
As fontes que já existem
O ERP, os bancos e as planilhas que a empresa usa hoje. A investida não precisa trocar de sistema para ser monitorada.
O reporte no formato do fundo
Os indicadores, a cadência e o layout que o comitê de investimento e os cotistas já leem, sem retrabalho do time do fundo.
Por que isso importa para PE e VC
- Mede o que o fundo negociou. O monitoramento segue as cláusulas do acordo de investimento, não um padrão genérico de indicadores.
- Começa em semanas. A configuração parte de módulos prontos; o diagnóstico sai na segunda semana.
- Um método para o portfólio inteiro. A mesma lógica de controle em todas as investidas, com o detalhe que cada uma exige.
- Acompanha a vida da investida. Da primeira tranche à saída, os módulos e os gatilhos mudam junto com o risco.
Método com base no PMI/PMBOK® 7ª edição.
O plano de captura de valor e o controle de riscos seguem o guia de gerenciamento de projetos do PMI. O fundo, o conselho e o auditor leem o monitoramento numa linguagem que já conhecem, com conceitos testados em todo o mundo.
Domínios de desempenho
Medição
Indicadores, valor agregado e previsões para saber se o plano está entregando o que prometeu.
No Sentinel plano e realizado no mês e no ano, desempenho de prazo e de custo do plano, 13 semanas comparado com o realizado.
Entrega
Escopo e valor entregues, com critério de aceite para dizer quando algo está pronto.
No Sentinel cada ação com entregável, critério de aceite, dono e percentual concluído; o valor capturado por iniciativa.
Incerteza
Riscos, ambiguidade e complexidade tratados de forma ativa, com resposta e dono.
No Sentinel RAID com probabilidade, impacto, resposta e dono; 29 gatilhos com prazo para avisar o fundo.
Princípios
Foco no valor
O trabalho é ligado ao benefício que gera, não só ao prazo e ao custo.
No Sentinel cada ação aponta para a iniciativa de valor e para a ponte de EBITDA que ela move.
Pensamento sistêmico
A empresa é um sistema: caixa, dívida, operação e pessoas se afetam.
No Sentinel uma base só para caixa, dívida, controladoria e plano; um atraso comercial aparece no 13 semanas.
Adaptabilidade e resiliência
Aprender com a mudança e se recuperar de desvios.
No Sentinel desvios com ação corretiva, replanejamento com histórico e gatilhos que mudam com a fase da investida.
Métodos e artefatos
Valor agregado (EVM)
Compara o planejado, o entregue e o gasto: valor planejado, valor agregado, custo real e os índices de prazo e de custo.
No Sentinel o plano é medido em prazo e custo, não só em percentual feito.
Cronograma de marcos
Os marcos-chave do plano, com data e critério de cumprimento.
No Sentinel marcos ligados às condições de cada tranche e aos critérios de encerramento do turnaround.
RAID log
Riscos, ações, problemas e decisões num registro só.
No Sentinel cada item com dono, prazo e referência à ação do plano; as decisões ficam registradas para o conselho.
O próprio guia pede que o método seja adaptado ao tamanho, ao risco e à cultura de cada projeto (o princípio de adaptação ao contexto). É o que o Sentinel faz em cada investida.
- Uma linguagem comum entre fundo, gestão, conselho e auditoria.
- Investidas comparáveis pelos mesmos indicadores de prazo, custo e risco.
- Cada número com evidência e histórico, pronto para a diligência de saída.
PMI e PMBOK são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. O Infinity Sentinel usa os conceitos do guia e não tem vínculo com o PMI.
A mesma base, com a ênfase que cada fundo precisa.
Para fundos que precisam ver a investida por dentro sem depender do que ela escolhe contar.
Venture capital
Startup ou scale-up com aporte em tranches e queima de caixa.
- Runway, burn e uso do aporte
- Alertas em até 24 horas
- Condições para liberar a próxima tranche
PE de controle
Empresa adquirida, com plano de criação de valor.
- Ponte de EBITDA e plano de ações com dono
- Alçadas e segregação de funções
- Fechamento travado e casa arrumada para a saída
Situações especiais
Turnaround ou reestruturação com passivo relevante.
- 13 semanas conferido com o realizado
- Dívida e parcelamentos com data de rescisão
- Passivo declarado conferido nas fontes
Use a plataforma ou leve o monitor junto.
As duas ofertas usam a mesma plataforma. A diferença é quem opera a rotina de monitoramento.
Software
Para o fundo com equipe de portfólio própria.
- A plataforma configurada para a investida: os módulos da fase, as regras do acordo de investimento e o reporte no formato do fundo
- Implantação: acessos ao ERP e aos bancos, importação e calibragem dos gatilhos
- Suporte à equipe do fundo e da investida
Software com monitoramento
Para a investida em risco, o aporte com condições ou o fundo sem equipe para acompanhar de perto.
- Tudo do software
- Uma equipe da Infinity na empresa, com consultor residente e sócio responsável: rito diário, reunião de caixa, alertas e reportes semanais e mensais
- Diagnóstico inicial e relatório final, com necessidade de capital e cenários
A equipe da Infinity senta com a empresa e opera o Sentinel.
O fundo contrata um resultado, não uma ferramenta: a informação conferida, no prazo, sem montar equipe nem sistema.
Consultor residente
Trabalha dentro da empresa, ao lado do financeiro. Opera a conciliação, a reunião de caixa, a dívida e os alertas, e cobra as pendências da gestão.
Sócio responsável
Responde ao fundo. Revisa os alertas graves, assina os reportes, conduz o comitê com a diretoria, o diagnóstico inicial e o relatório final.
| Quando | O que a equipe da Infinity faz | O que o fundo recebe |
|---|---|---|
| Semanas 1 e 2 | Acesso de leitura ao ERP e aos bancos, carga das bases, calibragem das alçadas, do caixa mínimo e dos gatilhos | Diagnóstico inicial: caixa, dívida real contra a declarada, qualidade da informação e necessidade de capital |
| Todo dia | Rito diário, conciliação do extrato, conferência das saídas contra as aprovações, triagem dos alertas | Alerta grave no mesmo dia, com aviso ao investidor em até 24 horas |
| Toda semana | Reunião de caixa com a gestão, 13 semanas comparado com o realizado, acompanhamento dos acordos de dívida | Reporte semanal de até 4 páginas, fechado e igual ao enviado |
| Todo mês | Fechamento travado, teste dos pagamentos por amostragem, partes relacionadas, plano e realizado | Reporte mensal e as condições para a próxima tranche |
| Fim do mandato | Revisão dos controles e passagem do método para a empresa ou para o fundo | Relatório final com recomendações e necessidade de recursos |
A gestão continua decidindo e pagando; a Infinity confere na fonte, registra e avisa o fundo.
Fazer em casa ou contratar a Infinity.
Só o serviço junta independência, método pronto e custo que acaba quando o risco passa.
| Equipe do próprio fundo | Controller contratado para a investida | Infinity: software e equipe | |
|---|---|---|---|
| Começa a funcionar | Em meses, depois de montar processo e planilhas | Em meses, depois de recrutar e integrar | Diagnóstico na segunda semana |
| Independência | Alta, mas depende do que a empresa envia | Baixa: responde à gestão que deveria conferir | Alta: lê o ERP e o banco e responde ao fundo |
| Sistema e método | A construir | Os da empresa | Sentinel e rotina testados em dois mandatos |
| Custo | Fixo: tempo tirado de outras investidas | Fixo: salário, encargos e rescisão | Variável: por investida e pelo tempo do risco |
| Várias investidas | Cada uma é um esforço novo | Uma pessoa por empresa | O mesmo método e a mesma visão em todas |
| Aderência à investida | Planilhas refeitas a cada empresa | Os relatórios que a empresa já tinha | Configurado para o acordo, o setor e a fase |
| Quando a pessoa sai | O conhecimento vai junto | O conhecimento vai junto | Fica no sistema, com histórico e trilha |
Acesso controlado e trilha de tudo.
O fundo precisa confiar no número e saber quem mexeu em quê. O Sentinel guarda essa prova.
Só leitura nas fontes
O Sentinel lê o ERP e os extratos, sem poder de movimentar conta nem de gravar lançamentos na empresa.
Perfis por papel
Administração, edição e leitura, definidos por pessoa. O investidor vê tudo e não altera nada.
Fotografia de cada sessão
O estado dos dados no começo e no fim de cada sessão, com quem entrou e o que mudou, além do registro de acessos e de cada aprovação.
Dados de cada investida separados
Cada empresa tem a própria base, tratada conforme a LGPD, com cópias de segurança.
Perguntas que os fundos fazem.
E o que respondemos.
O Sentinel é um sistema pronto ou feito para nós?
Os dois. A base é pronta e testada; a configuração é de cada investida: as regras do acordo de investimento, os módulos da fase, a estrutura da empresa e o reporte no formato do fundo.
A investida já usa um sistema de gestão financeira.
Ótimo, ele vira mais uma fonte. O sistema da empresa responde à gestão; o Sentinel lê esse sistema, o banco e os extratos oficiais e responde ao fundo.
A investida já tem CFO. Para que o watchdog?
O CFO responde à gestão; o watchdog responde ao fundo. A Infinity trabalha com o CFO, não no lugar dele, e tira dele o trabalho de montar o reporte ao investidor.
Nossa equipe de portfólio já acompanha.
A equipe recebe o que a empresa envia. O watchdog lê o banco e o ERP todos os dias e entrega o reporte pronto, liberando a equipe para decidir.
Já temos auditoria.
A auditoria olha o ano fechado, uma vez por ano. O watchdog olha cada saída de caixa e cada acordo, toda semana, a tempo de agir.
A gestão não vai se sentir vigiada?
O papel fica escrito: a gestão decide e paga, a Infinity confere e reporta. Na prática, a gestão ganha um 13 semanas e uma reunião de caixa que não tinha, e o fundo para de pedir planilha.
Que acesso a empresa precisa dar?
Só leitura do ERP e dos extratos bancários, sem poder de movimentar. Sem ERP integrado, o sistema trabalha com planilhas e extratos. O ideal é o acesso entrar no acordo de investimento como condição.
E se o monitor errar?
Cada número tem a fonte e a trilha, e o fundo confere sozinho. O próprio sistema confere os vínculos entre as bases e acusa o mesmo pagamento contado duas vezes.
Por quanto tempo?
Enquanto durar o risco: um mandato de 26 semanas ou até a última tranche, com a passagem do método para a empresa ou para o fundo no fim.
Quem conduz o monitoramento.
Sócios sêniores da Infinity Soluções Financeiras. O sócio responsável perante o fundo, em cada mandato, sai deste grupo.
José Mauro Braga
Ex-sócio sênior da PwC, onde liderou Business Recovery Services e Debt & Capital Advisory. Mais de 30 anos em reestruturação, M&A e captação. MBA pela Universidade de Michigan.
Celso Faria
Ex-Vice-Presidente Jurídico do Banco Bladex. Financiamento estruturado, M&A e mercado de capitais. Mestre em Direito Empresarial pela PUC-Rio.
Marcos Silveira
Cerca de 30 anos como CFO, gerente geral e consultor de M&A, com passagens por Accenture, KPMG e EY. Ex-head de M&A e DCM na Quist Investimentos.
Evandro Smith
Mais de 30 anos em direção geral e reestruturação. CEO interino pela Alvarez & Marsal, Diretor Geral da dormakaba no Brasil e Diretor de Patrimônio da Oi. Conselheiro da Oceana Minerals. Engenheiro pelo ITA, mestre pela FGV.
A equipe é ampliada em cada mandato com consultores residentes e especialistas, conforme o setor e o escopo da investida.
Veja uma investida sua pelo Sentinel.
Conte qual investida você quer acompanhar e em que fase ela está. Mostramos a plataforma com um exemplo do mesmo tipo.
sentinel@infinityfinancesolution.com
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